EC INSULATOR ใช้มาตรการหลายอย่างเพื่อส่งเสริมการลดต้นทุนทางธุรกิจและเพิ่มประสิทธิภาพ

คำสั่งซื้อส่งออกฉนวน EC สำหรับฉนวนทั้งหมดในปี 2565 เพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับปีที่แล้วเพื่อตอบสนองความต้องการคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นและแก้ปัญหาราคาวัตถุดิบที่เพิ่มสูงขึ้น บริษัทได้จัดตั้งทีมควบคุมต้นทุนแยกต่างหากสำหรับคำสั่งซื้อฉนวน โดยเน้นที่ประเด็นหลักสามประการคือ “การปรับปรุงคุณภาพและการเพิ่มประสิทธิภาพ” – ประสิทธิภาพ การยกระดับ และ การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมและความฉลาด”ส่งเสริมการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ

สร้างกลไกแสวงหาผลประโยชน์จากการบริหารแบบละเอียดทีมควบคุมต้นทุนดำเนินการตรวจสอบ ณ จุดเกิดเหตุเกี่ยวกับบริษัทผลิตวัตถุดิบในฉงชิ่ง เจียงซี และสถานที่อื่นๆจากการวิจัย พวกเขาเข้าใจข้อมูลการตลาดของวัตถุดิบ เช่น ใยแก้วและยางดิบอย่างถ่องแท้ และเสนอแนวคิดในการพัฒนาในเวลาเดียวกัน พวกเขาแนะนำว่าการซื้อควรออกไปข้างนอกให้ทันเวลามากขึ้นทำความเข้าใจข้อมูลตลาดและหลีกเลี่ยงปรากฏการณ์ที่องค์กรเสนอราคาสูงโดยทั่วไปมิฉะนั้นแม้ว่าจะชนะการประมูลในราคาต่ำสุด ต้นทุนก็จะสูงกว่าราคาตลาดจากการเจรจาแบบตัวต่อตัวกับผู้ผลิตหลายราย ราคาซื้อวัตถุดิบลดลงอย่างมาก และวัสดุบางชนิดลดลง 5%

เร่งการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและแสวงหาผลประโยชน์จากนวัตกรรมและการสร้างสรรค์ร่วมกับแผนกเทคนิค โดยการปรับปรุงระดับทางเทคนิคที่มีอยู่ เพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงการใช้วัสดุ ลดวัสดุผลิตภัณฑ์ต่อหน่วย และบรรลุวัตถุประสงค์ในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ

เพื่อเพิ่มรายได้และลดรายจ่าย เราต้องได้รับประโยชน์จากการควบคุมกระบวนการนำโดยแผนกการเงิน กระบวนการผลิตทั้งหมดจะถูกแยกออกพร้อมกับการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต และมีการทบทวนประสิทธิภาพการผลิตและต้นทุนของแต่ละกระบวนการด้วยการแปลงอุปกรณ์และการปรับกระบวนการให้เหมาะสมใหม่ ประสิทธิภาพการผลิตจะค่อยๆ ดีขึ้นและต้นทุนจะอยู่ที่ระดับต่ำสุดด้วยมาตรการหลายอย่าง ต้นทุนโดยรวมของฉนวนลดลงมากกว่า 8%